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　　2019年底，優(yōu)普各地銷售精英齊聚公司總部，以“聚焦主業(yè)，暢想未來(lái)”為核心主題，對(duì)優(yōu)普近年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面的剖析，修訂并通過(guò)了2020-2022年的商務(wù)政策草案。
 

　　總經(jīng)理陸剛致辭，對(duì)銷售精英的到來(lái)表示熱烈的歡迎，副總經(jīng)理代西焰利用數(shù)據(jù)對(duì)比得方式對(duì)2005-2019年市場(chǎng)銷售進(jìn)行了總結(jié)和剖析。
 

　　董事長(zhǎng)詹偉暢談了優(yōu)普16年來(lái)的發(fā)展歷程，分階段總結(jié)了優(yōu)普16年得發(fā)展特點(diǎn)。他指出，第yi個(gè)8年從2004年創(chuàng)立初期到2012年是快速發(fā)展時(shí)期，這一時(shí)期得發(fā)展主要依靠各地“統(tǒng)帥”*帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“沖鋒陷陣”，迅速搶占國(guó)內(nèi)純水領(lǐng)域市場(chǎng)，呈現(xiàn)了高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這種發(fā)展模式我們稱之為“體能型”增長(zhǎng)模式；第二個(gè)8年從2012年-2019年為漸進(jìn)性發(fā)展時(shí)期，這一時(shí)期增長(zhǎng)速度放緩，各地都在運(yùn)用管理手段改進(jìn)和打造團(tuán)隊(duì)，因地制宜探索科學(xué)管理方法，我們稱之為“智慧型增長(zhǎng)”模式。他強(qiáng)調(diào)，今后及很長(zhǎng)一段時(shí)期，優(yōu)普各級(jí)管理都要以“智慧型增長(zhǎng)”模式為主。要求各地“統(tǒng)帥”在管理決策中運(yùn)用精算原理，習(xí)慣使用勝率、賠率和概率得數(shù)字化工具，在產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型、重大戰(zhàn)略制定燈方面力求更精準(zhǔn)、更科學(xué)、更理性。為配合講授，詹偉董事長(zhǎng)還用實(shí)際案例進(jìn)行了詳細(xì)的演練。直觀、生動(dòng)得講解，各地精英紛紛表示受益匪淺。
 

　　上午得會(huì)議在詹偉董事長(zhǎng)得精彩講座中圓滿結(jié)束。下午，公司領(lǐng)導(dǎo)層與各地銷售精英就企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌戰(zhàn)略等議題進(jìn)行了熱烈討論，達(dá)成了公司發(fā)展以市場(chǎng)為導(dǎo)向、科技為驅(qū)動(dòng)、向管理要效益、增加員工凝聚力等觀念共識(shí)。
 

　　副總經(jīng)理代西焰主持并討論修改了2020—2022年優(yōu)普實(shí)驗(yàn)室超純水產(chǎn)品的渠道商務(wù)政策。從經(jīng)銷商權(quán)利與義務(wù)、產(chǎn)品銷售與推廣模式、廠方權(quán)利等，系統(tǒng)全面的討論修改了渠道商務(wù)政策并獲一致通過(guò)。
 

　　全天會(huì)議由總經(jīng)理陸剛主持，此次會(huì)議對(duì)公司未來(lái)得發(fā)展具有重大得指導(dǎo)意義。