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四川千頁科技股份有限公司
三星會(huì)員·2年您現(xiàn)在的位置： 首頁> 公司動(dòng)態(tài)> 千頁科技采購部：降本提質(zhì)，打造高效供應(yīng)鏈
在千頁科技，采購部是供應(yīng)鏈體系的心臟，肩負(fù)著資源整合、成本控制與品質(zhì)保障的重任。作為采購部的負(fù)責(zé)人，王旭東深知其重要性，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施了一系列創(chuàng)新舉措，旨在提升采購效率與質(zhì)量，同時(shí)降低成本。
王旭東全面推動(dòng)了部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，設(shè)立了采購計(jì)劃、采購執(zhí)行、供應(yīng)商開發(fā)等關(guān)鍵崗位，各崗位間既分工明確又緊密協(xié)作。他們共同制定了《采購下單流程標(biāo)準(zhǔn)化》、《采購報(bào)價(jià)審批標(biāo)準(zhǔn)化》、《供應(yīng)商開發(fā)和管理標(biāo)準(zhǔn)化》、《合同管理標(biāo)準(zhǔn)化》以及《來料入庫標(biāo)準(zhǔn)化》等五大標(biāo)準(zhǔn)，為采購工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)定了清晰的規(guī)范。
在供應(yīng)商管理方面，千頁科技采購部展現(xiàn)出了很高的專業(yè)素養(yǎng)。他們制定了詳盡的供應(yīng)商引入、管理與考核流程，涵蓋了17大項(xiàng)、68小項(xiàng)的具體要求。為確保供應(yīng)商的持續(xù)優(yōu)化，他們還推動(dòng)了對(duì)合格供應(yīng)商的重新報(bào)價(jià)和綜合評(píng)審，通過這一機(jī)制整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
同時(shí)，千頁科技采購部積極拓展新供應(yīng)商渠道，以拓寬采購視野，進(jìn)一步降低成本。他們嚴(yán)格篩選新供應(yīng)商，確保其在質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)上都能滿足公司的需求。
在采購執(zhí)行層面，千頁科技采購部同樣表現(xiàn)出色。他們能夠快速響應(yīng)計(jì)劃需求，制定精準(zhǔn)的采購計(jì)劃，并確保物料按時(shí)、按質(zhì)到貨。面對(duì)質(zhì)量問題，他們能夠與質(zhì)量部門緊密合作，迅速解決問題，確保貨物順利入庫。
這些精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施，不僅提升了千頁科技采購部的工作效率，還顯著降低了采購成本，同時(shí)保障了供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量與穩(wěn)定性。他們的努力，為千頁科技打造了一個(gè)高效、可靠的供應(yīng)鏈體系，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
